ZU ENDE DENKEN GESCHÄFTPLANAuch als Business-Plan bezeichnet, ist ein Dokument, das eine Geschäftsidee sowie Maßnahmen beschreibt, um diese Chance zu nutzen. Ein Geschäftsplan ist sowohl zur Unternehmensgründung als auch zur strategischen und operativen Planung bestehender Unternehmen notwendig. Der Mentor ist routinierter Berater.INNOVATIONSMANAGEMENTInnovationsmanagement ist die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationen in Organisationen. Im Unterschied zu Kreativität, die sich mit der Entwicklung von Ideen beschäftigt, ist Innovationsmanagement auch auf die Verwertung von Ideen bzw. deren Umsetzung in wirtschaftlich erfolgreiches Verhalten ausgerichtet. Mentoren können diesen Prozess langfristig begleiten.ORGANISATIONElementare Veränderungen im Markt oder im Unternehmen sind Gründe für die Umsetzung von neuen Organisationsideen, sowie die Verwirklichung persönlicher Ziele oder neuer Visionen. Interne Sachgründe können zum Beispiel neue Strategien, Technologien, Führungskulturen, Organisationsziele oder veränderte Betriebsgrößen sein. Der breite Erfahrungsrahmen des Mentoren kann wirksame Hilfe bei der Umgestaltung leisten.FINANZIERUNGZum anderen müssen permanent neue Produkte auf den Markt gebracht werden. Oder bestehende Abnehmerkreise zeitgemäß gepflegt werden. In diesem Prozess sehen sich Unternehmer einem Bündel von Risikofaktoren gegenüber. Das kann Finanzierungsmittel erfordern, die über die Eigenfinanzierungskraft vieler Unternehmen hinausgehen. Der Mentor unterhält gute und pragmatische Verbindungen zu den Geldinstituten,CONTROLLINGIm Zusammenhang mit Controlling wird meist ausschließlich die nachlaufende Option verstanden, die auf Daten der Vergangenheit aufsetzt. Der Zeitversatz zwischen dem Entstehen der Daten und dem steuernden Eingriff nach Auswerten solcher Daten wird dabei toleriert und nicht genügend interpretiert. Modernes Controlling ist präventiv und antizipativ. Bei der Einrichtung einés wirksamen Systems bietet der Mentor seine Realisierungs-Erfahrung an.COACHINGSie benötigen aktuelles Management-Wissen. Und wollen dieses sofort anwenden. Dabei suchen Sie Lösungsansätze zu einem ganz bestimmten Thema: Die eigene Strategie überprüfen; Gewinne steigern; Werte verankern; Strukturen dynamisieren; Die Marke aufzubauen; Den Markt durchdringen; Wachstum forcieren; Besser Verkaufen; Finanzierung optimieren; Führung stärken. Oder vieles andere mehr. Hier begleitet der Mentor den Unternehmer als Coach.MARKETINGMarketing beschäftigt sich intensiv mit dem Markt, genauer mit der marktgerechten Gestaltung eines Produktes oder einer Dienstleistung, dem besten Preis, der Kommunikation und den optimalen Distributionswegen. Marketing ist die steuernde Größe für den Vertrieb. Erfahrene Mentoren können bei der strategischen Planung und Umsetzung helfen.VERTRIEBDer Vertrieb dagegen befasst sich mit dem Umsatz, also dem Umsetzen von Produkten und Dienstleistungen in Geld - und das in unmittelbarem Kontakt mit dem Kunden. Vertrieb und Marketing gibt es in jedem Unternehmen, je nach Organisationsform unterschiedlich ausgeprägt. Doch nicht immer arbeiten Vertrieb und Marketing Hand in Hand. Vertriebsorientierte Mentoren sind wertvolle Berater für die Umsetzung im Markt.EXISTENZGRÜNDUNGDie Neugründung ist mit dem größten Risiko verbunden, eröffnet aber auch unter Umständen die größten Chancen, insbesondere wenn man mit seinem Unternehmen wirtschaftliches Neuland betritt. Man beginnt bei Null, muss sich den Markt zunächst "erarbeiten", um sich dann langsam zu etablieren. Der Mentor kann von Anfang an konstruktiv, planerisch und bei der Umsetzung begleitenNACHFOLGEPLANUNGDie Nachfolge zu planen ist eine sehr große Herausforderung für jeden Unternehmer. Bei dieser vielschichtigen Aufgabe muss man wirtschaftliche und persönliche Aspekte in Einklang bringen. Auch hier ist der Mentor gefragt, als neutraler Betrachter und Ratgeber |
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